Jean GIRARD

Nous realiserons l'outsourcing integral du back-office de votre implantation en Argentine (comptabilite, fiscalite, controle de gestion, juridique, douanes, ADV,systemes d'info, ...).

Directeur Administratif et Financier des 2 filiales argentines (1 usine et 4 activités commerciales)
200 pers. et 23.000 kusd de ventes annuelles - 15 pers sous ma responsabilité
• Supervision comptable, fiscale, trésorerie, contrôle interne, contrôle de gestion et reporting, juridique, RH, assurances, achats, logistique, import-export, ADV et recouvrement.
• Réorganisation générale de la DAF via une redéfinition des méthodes de gestion et formation interne de l’équipe DAF.
• Développement de nouveaux outils de travail (contrôle de gestion industriel, reporting, administration des ventes, recouvrement, prévisions de ventes et appros, import-export, ..) et changement culturel.
• Gestion effective de la crise Argentine en 2001 (protection des biens et intérêts de l’actionnaire, information permanente a la maison mère, reporting adapté aux circonstances « dévaluation et inflation »)
• Comme résultats, nous pouvons, entre autres, mentionner :
• Elimination du risque laboral pour les 2 sociétés
• Réduction du crédit client de 200 à 75 jours moyens pour les activités commerciales
• Automatisation des calculs de coûts de production
• Elimination des retards dans l’envoi des reporting a la maison mère
• Elimination des « manquants » dus à de mauvaises prévisions de ventes
• Comptes d’exploitations par client pour les activités commerciales.
• Missions au Mexique (restructuration filiale) et au Bresil (due diligence et support DAF) pour le compte de la maison-mere

Directeur Administratif et Financier Argentine.
• Création de la structure, définition des méthodes et procédures.
• Supervision comptable, fiscale, trésorerie, contrôle interne, juridique, RH, assurances.
• Création d’une organisation proactive avec des outils de gestion efficaces.

Controler de la division Parfums et beauté (Lancôme, Helena Rubinstein, et parfums Armani, Ralph Lauren, Cacharel, Lanvin, Guy Laroche, y Paloma Picasso): 100 pers. et 30.000 kusd de ventes annuelles..
• Assainissement de la division, réduction des stocks et du crédit client.
• Redéfinition des procédures et du système de reporting
• Formation du personnel : « culture de gestion », « rentabilité vs. CA »

MBA Full time EM Lyon avec double diplome Universite Belgrano Argentine - Maestria management estrategico

WHEATON PHARMA - Groupe ALUSUISSE-LONZA (Fabrication d’ampoules pharmaceutiques)
Responsable service ORDONNANCEMENT LANCEMENT (création de poste)
• Réduction du temps de traitement administratif des commandes
• Mise en place d’un système de planification central des usines
• Optimisation de l’utilisation des machines
• Négociation et mise en place d’un système de modulation d’horaire.

Directeur administratif et financier de la filiale GEOSERVICES VENEZUELA (Caracas, Venezuela)
• Réorganisation et mise à jour des services comptable et administratif
• Mise en place d’une comptabilité en temps réel et par centre de coût
• Mise en conformité du système de paye avec la législation locale
• Négociations collectives et gestion de conflits sociaux, gestion des contentieux
• Optimisation fiscale (I.S., taxes municipales, ajustement par inflation)
• Trésorerie, clients et recouvrement

Directeur administratif et financier de la filiale EXGEO (Caracas, Venezuela)
• Mise en place de la structure, recrutement et formation du personnel
• Définition de procédures, adaptation aux obligations locales (fiscales et sociales)
• Supervision comptable, fiscalité, consolidation, trésorerie, contrôle interne
• Relations avec les autorités locales

Responsable administratif et financier de la filiale C.A.G. (Rabat, Maroc)
• Supervision comptable, fiscalité, bilans et consolidation, gestion du personnel
• Relations avec les autorités locales et avec les clients
• Douanes, logistique des missions