Fernando Mandarini

Tareas: Dirección general de la Compañía, con preeminencia en lo comercial.
Principales Logros: Liderar exitosamente un proceso de cambio en una Institución de 67 años de vida, con la inclusión de modificaciones fundamentales de imagen, rediseño de logo, envases, material de contacto, etc. Reubicar a la Compañía entre los 15 primeros Laboratorios del país, dentro del rubro Productos Veterinarios según el último ranking de imagen empresarial del sector publicado por la Revista especializada Chacra durante el año 2006/2007 begin_of_the_skype_highlighting 2006/2007 end_of_the_skype_highlighting.Comercio Exterior. Conducción de la estructura Comercial.

Tareas: Dirección de la estructura de ventas. Publicidad y promoción. Creación, puesta en marcha y seguimiento de nuevos negocios y asociaciones estratégicas con otros actores del rubro médico. Armado y selección estratégica de nuevos prestadores, Sanatorios y Centros de Atención médica, odontológicos, de diagnóstico y tratamiento, etc., para reforzar competitivamente la cartilla prestacional.
Principales Logros: Mantener durante los dos años de función la cartera ante un proceso de fuerte migración de sus afiliados. La contención desde un esquema exitoso de creación de atención al socio. Crear y desarrollar exitosamente un proyecto de comercialización de un centro de Atención y Resolución de Emergencias y Urgencias y Atención Primaria C.A.LL (Centro Atención de Llamadas.

Tareas: Asesoría General de la Compañía.
Principales Logros:
Armar un proyecto de salud inédito en el país, entre un importante grupo de profesionales de la Sanidad, encabezado por el prestigioso Profesor Antonio Di Rienzo; asociar estratégicamente al Banco Nación a través de Nación vida Seguros con el fin de brindar un esquema de cobertrura de Seguro y el armado de una cartilla médica a nivel país a fin de brindar medicina a todos los estudiantes de Universidades Nacionales, dependientes de la Federación Universitaria Argentina (FUA)

Tareas: Dirección de las ventas dentro del área de cabecera Metropolitana y G.B.A. Coordinación de un equipo de 8 Supervisores,37 vendedores/ as, una Operadora de Atención Telefónica, una administrativa de Ventas, distribuidos en Central y 6 Sucursales.
Principales Logros: Liderar exitosamente un proceso de cambio en lo comercial con la eficiencia y profesionalización de los cuadros medios y operativos de venta. Liderar la reestructuración sin conflictos.

Tareas: Dirección General de la Compañía.
Principales Logros: Desarrollar y llevar adelante uno de los proyectos más importantes en términos de alimentos que se concibieron en el país a principios del 2000. Llevar adelante gestiones exitosas para asociar estratégicamente a Instituciones señeras de la Argentina que contribuyeron a crear un ámbito científico de características únicas, que apoyaron al producto final con una de las campañas de comunicación masiva con costo cero para la Compañía. Fui el diseñador de toda la comunicación interna y externa de dicho proyecto que le valió una mención especial al premio “Emprendedor Agropecuario del año 99” otorgado por Clarín y el Banco Francés. Se logró reconocimiento nacional e internacional tanto por las características del producto único en el mundo como la concepción del marketing empleado. Responsable por los contactos y la presentación del proyecto en Brasil (Estado de Joao Pezoa) y las negociaciones con dicho Estado para la cosecución de tierras fiscales para el establecimiento de unidades productoras ( granjas experimentales) para la producción de huevos de bajo colesterol.

Principales Logros: Aumento de la participación de mercado de la Empresa Tecnologías de Avanzada S.A. (KOS). Duplicar la cartera de socios en el término de un año (de 3600 vidas a 7000, hasta llegar a las 10000 vidas en el año 1997. Aumento del conocimiento de marca que trepó a un 75% en el año 1997, desde el 15% medido en el año 1994. Introducir exitosamente un cambio en el concepto de la comercialización de la medicina hecho que me llevó al reconocimiento profesional del sector. Cambio de un estilo comercial (de receptivo a competitivo) para la oferta de todas las empresas del grupo. Coordinar y llevar adelante hasta la concepción de la sociedad “SANATORIUM” un proyecto de integración de las 5 principales Clínicas del conurbano bonaerense (Clínica Modelo de Morón, Clínica Santa Ana de Acasusso, Corporación Médica de San Martín, Clínica Modelo de Monte Grande y Clínica Modelo de Quilmes, más sus 5 Prepagas ,junto a la Obra Social del Personal de Dirección de la Construcción (OSDIC) para dar atención al entonces incipiente negocio de la desregulación de las Obras Sociales, siendo elegido por mis propios pares como Gerente Colegiado del Proyecto. Llevar adelante con éxito rotundo un proyecto de Franchising Médico que dio origen a la apertura de un Anexo de la Clínica Modelo de Morón en Castelar, Pvcia. De Buenos Aires

Tareas: Dirección de las ventas en una Región con la conducción de 14 Supervisores y 280 asesores previsionales distribuídos en Central y 6 sucursales. Responsable de las comunicaciones internas de los 2600 asesores comerciales de Capital Federal y G.B.A.
Principales Logros: Mantuve mi región primera en ventas en forma ininterrumpida desde el inicio del sistema de Jubilación Privada hasta mi retiro el 31 de Octubre del mismo año, todos los días sin excepción.

Tareas: Dirección y negociación de las licencias de marca y de las franquicias comerciales.
Principales Logros: Licencié durante el período de gestión a mi cargo los rubros perfumería y cosmética, lencería fina, ropa femenina pret a porter, y ropa de cuero. Otorgué la licencia de preservativos y junto a la empresa licenciataria de dicho rubro pergeñé una campaña publicitaria inédita para el producto con un éxito de comunicación único. Eficienticé la relación de imagen de la Compañía con los licenciatarios existentes.

Tareas: Dirección general de la Compañía.
Principales Logros: Con un esquema de administración financiera adecuado logré posicionar a la Compañía entre las principales importadoras de bienes semi durables y comenzar un plan de crecimiento que incluyó: el lanzamiento exitoso de la marca Beneton by Bulova en Argentina, hito de la relojería de la década del 80/90, lograr la licencia de Cacharel para todo el mundo, incorporar marcas y representaciones de gran importancia como Balenciaga, Club Meditarrané, Jacques Esterel, Maurice Lacroix, entre otros y la marca propia Saint Jacques

Tareas: Consultoría y asesoría de campo.
Principales Logros: Mantener una extensa zona de relevamientos en el mejor nivel de transparencia de los datos.