Alexis De Larramendi

Incorporación de nuevos clientes: Sponsors y anunciantes.
Ampliación del portfolio de empresas adquirientes de entradas VIP a los partidos de la Selección.
Acuerdos con empresas de medios de comunicación masiva con campañas especiales.
Otorgamiento de Licencias de la Selección Argentina.

Compras Centralizadas para las 33 sucursales que integraban la cadena.
Administración integral de sector.
Atención a proveedores.
Desarrollo y cierre de negocios con proveedores.
Objetivos de facturación, rentabilidad, días de stock.
Búsqueda e integración de nuevos proveedores.
Inventarios.
Decomisos y devoluciones.
Procesos de Negociación.
Dirección de personal involucrado en el sector a cargo.
Ofertas. Armado de Folder e Insert.
Exhibiciones.
Auditoría a sucursales.
Fiestas especiales.
Transferencias de Mercaderías del centro de distribución al resto de las sucursales de manera manual.
Análisis del sector por categoría, sector, proveedor, productos, facturación. Cuadros comparativos de creciemiento.
Análisis e investigación de mercado, competencia, etc

Promoción y venta de TC, seguros, plazos fijos, etc
Team Leader de punto de venta: 8 vendedores a cargo. Coaching.
Supervisor Puntos de Venta: 24 vendedores y 3 puntos de venta a cargo. Coaching.
En esta etapa, logramos el posicionamiento de los puntos de venta a mi cargo, cumpliendo y superando los objetivos propuestos por el banco, basado en un liderazgo presencial de los vendedores y el trabajo en equipo, trabajando sobre las capacidades potenciales de cada uno.